中小瑜伽馆经营难的3大雷区你踩中了吗？，变着法儿的给同行出难题，价格战打得不明所以，明明靠技术能赚钱，偏要主动降价，把瑜伽做成低利润行业。

　　不会产品运营。导致瑜伽馆内没有成熟的产品线，留不住会员，续卡率越来越低。疫情后，甚至连一年以上的老会员都开始流失了。

　　不会团队管理。疫情最严重的时候连左膀右臂都熬不下去，出走了。使瑜伽馆运营出现巨大管理真空，不仅给员工带来了沉重的打击，连打卡会员都以为瑜伽馆要“垮”了，不敢续卡。

　　不会做长期销售规划。有些瑜伽馆主做活动不考虑长期价值，只关注短期收益。每个月都做同类型的活动，使会员对朝夕相处的瑜伽馆都产生了“廉价感”，本应靠价值链接深度绑定的会员，甚至对瑜伽老师的专业度产生了质疑。

　　以上3个瑜伽馆经营的共性问题，不仅在三四线城市普遍出现大阳城集团娱乐，在一二线城市，疫情反复这几年也暴露了出来。

　　笼统的说，确实是这么一回事，但分得不够细致。没有形成自己的品牌特色，不能给你的瑜伽馆带来额外的利润。

　　比如瑜伽体式，很多瑜伽馆都是照搬网上一些旧的视频资料，连入门和精通都没有划分，就听凭瑜伽老师一股脑地教给学员，导致学员前期跟不上，中期厌学不来上课，后期不续卡。

　　第一类流量产品，多用于吸引瑜伽小白。这类群体对价格敏感，由于不懂瑜伽，对产品的要求只有一个，那就是尽快出效果。

　　那么，我们就可以投其所好，利用这类会员“爱贪小便宜”的心理，把产品设计为价格低，拥有快速可见效果的定位。

　　这类产品瞄准的是练过瑜伽，有自己的喜好、有选择倾向的瑜伽爱好者。她们多数对于课程和老师，有自己的想法和要求。只要服务好她们，让她们觉得有价值，到期不用催就能主动续卡。

　　目前，YuPlus引入了新的《瑜伽馆销售方案》，采用“非暴力销售”的方法，新会员默认体验“微私教”，以私教的标准去服务新会员，吸引新会员办卡。

　　这就是我们要靠这套课程服务标准做到的效果。会员办卡理由的不是你瑜伽馆里的某位瑜伽老师，而是我们的服务。

　　不仅练习效果特别好，身体部位的曲线变化很清晰，而且能让会员感受到“正念”，逐渐扩大了在她朋友圈的影响力。

　　因为这款产品，某一类会员每年在你这里消费十几万，业绩不够的时候大阳城集团娱乐，维系一下这些会员就能让你的瑜伽馆日子过得很好。

　　近几年理疗和瑜伽的结合已经成为了一种新趋势，目前YuPlus各门店均已投入测试，还在观望的瑜伽馆主可以等我们的干货分享，也可以现在就找我们合作，一起探索行业新趋势。

　　特别是00后进入职场后，很多馆主都感受到了压力，有些甚至遇到了难以跨越的沟通鸿沟，感觉与员工无法沟通，聊天都聊不到一块儿去。

　　也就是说，如果会员进瑜伽馆是来练“大长腿”的，那么她只关注自己的腿型有没有变化大阳城集团娱乐，对你瑜伽馆宣传的“老师很厉害，体式很标准”，是没有直观感触的。

　　站在瑜伽馆主的角度，最优化的解决方案是找到一位能够接受瑜伽馆标准化服务理念的瑜伽老师，而不是一位有自己成熟的瑜伽体式，给自己的瑜伽馆带来会员流失风险的“学术权威”。

　　瑜伽行业经历了一段快速发展时期，快速扩张后遗留下来的问题就是人才不够用。人才没有现成的，就只能自己从头开始培养。

　　而且，我也给她们每个人规划好了上升的阶梯。从全职瑜伽老师、店长合伙人，到联创合伙人，每往上走一步，都需要坚实的基础。

　　上海静默的两个月内，我的员工没有一位离职，甚至居家还在默默付出，这与我们团队的良好工作氛围是密不可分的。

　　瑜伽馆经营者不会做长期规划，具体来说，不做《长期瑜伽馆销售方案》，是经营难题中特别容易忽视的。

　　我做预售操盘手时期，经常会遇到年前还开开心心赚钱的瑜伽馆主，年后就哭丧着脸找我要后端解决方案。

　　②年卡一年内多次促销，而老会员却没有享受到这个服务，产生了心里不平衡，影响复购，也影响老带新；

　　④长期做不符合瑜伽馆长期收益的活动，比如预售卖3年卡，甚至5年卡，导致会员长期不复购。也给瑜伽馆埋下了隐患，现金流说断就断，容易“暴雷”。

　　目前我们正计划开放《瑜伽馆全年营销课》的名额，以上内容均可在课程中接受明星操盘导师的一对一辅导。第一批会员更有机会与单店500万业绩的后端交付专家促膝长谈，想成为第一批元老会员吗？