瑜伽经营管理大会！解决痛点还是解决你的钱包？前几天圈内的一个朋友受邀参加了一场瑜伽馆经营管理大会，拉着我一起去，还好是周末大阳城集团娱乐，拗不过就跟着一起去了。

　　说实话，这种会议我参加过不止一次两次，具体的会议流程我倒背如流，今天给馆主或日后可能会成为馆主的你分析下“瑜伽馆经营管理会议”是如何一步步的诱使你走入他的陷阱。

　　有一种是存在于你的朋友圈天天刷屏又帮助多少馆主赚了多少钱，卖了多少课，馆主有多感谢等等线上邀约办理。还有一种通过各种渠道了解到地址给你写一封走心不走肾的匿名信表明来意，大致内容就是当下行业不好做大阳城集团娱乐，我们诚挚邀约馆主来参加会议，一起探讨问题，解决问题，且无任何费用。并附上会议流程与需要解决的问题。

　　你的预售为什么不成功？为什么健身房的老师就可以出去拓客而你的瑜伽老师不行？如何调动员工的积极性？你的卡项设计问题出在哪？对门瑜伽馆做活动你就只能玩价格打压？你的场馆有没有把瑜伽氛围营造出来？怎么去营造强大的瑜伽氛围从而抓住客户？客户服务我们如何去做？怎么卖大单？等等等问题与你互动链接，带动大家发表看法从而让你觉得他们都经历过。

　　首先说一下，这里的嘉宾就是他们的“托”，一般会挑选一个和讲师风格相反的“土肥圆”，因为这样真实且更具有亲和力。

　　“我是如何如何遇到问题，XXX瑜伽咨询管理是如何帮我走出困境，让我的员工积极向上努力赚钱，在XX月帮我完成扭亏为盈，我走上了在家躺着都赚钱的日子，婆家人再也不会因为我开馆赔钱对我横眉冷对千夫指，现在一个个都俯首甘为孺子牛。”

　　英俊哥文字能力有限，表达不出来在台上这位嘉宾声泪俱下，感动至极的意境。总的来说这种半演员性质的演讲就是调动台下观众的心里疑问，这到底是怎么解决的？

　　也是瑜伽管理机构最后一步，毕竟人家租个场地给讲师发工资都是需要成本的，天下没有免费的午餐。你不刷卡付费你就被贴上“没有互联网思维”“二八定律里的八”“穷人思维”的标签，让你产生自我怀疑。

　　如果你能听到这，场上剩下的馆主分三种，一种是有经营方式也想到了解决办法就是单纯留下来看看这种会议最后有多少人交钱。一种是深信不疑看看合作价格我能不能承受，如果价格在承受范围我就要交钱走上人生巅峰。还有一种就是“托”，带头刷卡付费引爆你最后一根理性的神经。

　　英俊哥举一个栗子，经营管理这件事和减肥异曲同工，减肥需要体质、饮食、运动强度大阳城集团娱乐、能量摄入甚至时间等等因素去挂钩，经营管理也是。城市差异化、客户质量、场馆等级甚至与当地人均收入都有很大影响。

　　利用反向思维分析，假设他们的管理和运营非常完美，为什么不去考虑开馆去铺垫市场？单纯的做付费咨询指导营收一定不如自己运营开馆收割客户、培训加盟、指导付费三端同时赚钱。同时自己运营的场馆成为标杆有真实案例存在，卖课程不是分分钟的事情么？

　　因为没办法精确了解到每一个城市属性，开馆必然赔钱！转型做咨询管理就会简单的多。一套方案无限复制，几个讲师对接调整。至于最终结果的好坏，反正钱也收了，事也办了，有没有改善有多大改善只有馆主自己心里清楚。

　　生意不管大小，赚钱从不敢大声宣扬，一怕客户知道你多赚钱，二怕同行调整运营方向。敢大声宣扬的生意要么不赚钱，要么赚钱的目标就是你！