瑜伽馆怎么经营？90%瑜伽馆经营中的2个致命问题但是，作为一个瑜伽馆的老板，你不得不把它看做是个赚钱盈利的地方！我相信，你开馆赚不到钱，一定没工夫享受瑜伽。

　　我有个好友，起初，她只是个瑜伽爱好者，后来毅然离开高薪的职场大阳城集团娱乐，开了一家属于自己的瑜伽馆，本以为，这样既可以赚钱又可以享受瑜伽，一举两得。

　　其实2014年的时候，瑜伽还不是很流行，那时候生意很好做大阳城集团娱乐，在社区附近随便发发传单就来很多顾客，朋友也帮忙捧场介绍。

　　但是到了2017年，大大小小的瑜伽馆雨后春笋般冒出来了，瑜伽的种类名目也越来越多，于是，她面临着市场严峻的考验。

　　瑜伽都是会员卡制，一个瑜伽年卡才3千多，要服务1年，除去教练的工资和房租水电，利润少得可怜，如果年卡会员不消费其他项目，几乎每单都要亏本。

　　为了节省工资支出，她不得不亲自上课，有时候一天10几个小时连轴转，累到直接瘫到瑜伽垫上，不愿动，不愿多说一句话，有时候直接在瑜伽垫上就睡着了。即便是这样，依然不赚钱！

　　焦虑劳累加上熬夜，她身体状况也大不如从前，本以为瑜伽会让身体受益，结果谁能想到会有这些状况呢？

　　我自己也很喜欢瑜伽，结交了不少瑜伽馆主，对于她的处境，我深有体会。每个瑜伽老师心中都有一份瑜伽情怀，这几年我遇到了很多，我记得……

　　●刘颖，教瑜伽3年后，租了100多平写字间兴致勃勃地开起了瑜伽馆，她是个很好面子的人，表面很乐观。实际上每个月没有几个新客进店，全靠老会员支撑着。每天一睁眼300多房租水电费，信用卡套现快30万了，压得几乎喘不过气来，又不忍心关门。

　　●青和丽是大学好友，因为喜欢瑜伽，毕业后不谋而合开了瑜伽馆，但不懂经营也不够专业，开业才3个月，算下来每月盈利都不到1000，不得不关门，10万投资打水漂。

　　●资深瑜伽教练王芳，十分喜欢瑜伽，准备把瑜伽做成事业，谁曾想开馆1年多，疲惫不堪，赔掉30多万，最终又重新回到每天跑课的生活。

　　目前市面上中小型瑜伽馆居多，大多都没有全职员工，为了节约成本，瑜伽馆主既当瑜伽教练，又兼销售、内勤、财务，一个人忙里忙外。

　　最多雇佣几个兼职教练，但为了节约成本，很多课自己能上的都是亲自上阵，一天下来，团课私教课好几节课，经常饭都顾不上吃，更别说用心去研究营销了。

　　比如，你的瑜伽馆有《肩颈理疗瑜伽》，是你的主打课程，效果不错，而且利润也高。如果是你，如何推广这个课程？

　　方案1：宣传海报放在瑜伽馆门口，瑜伽馆周边发传单，发微信朋友圈并群发好友，每个进店的会员都推销一次，讲你的这个课程多么多么好？

　　提炼出《肩颈理疗瑜伽》课程优势，是课程价值过专业度，老师的教学方式，或者是服务，首先，你自己要明白，为什么这个课受欢迎？拿出客户见证，这是让人相信的证据。

　　调研你的周边竞争对手进行调研，调研对方的和自己的会员，提炼出会员精准的需求和痛点，也就是知道谁是精准客户？在哪里？有什么特征？如何沟通的话术？

　　这里的方法就很多了，百度霸屏，百家，头条，一点资讯，博客，抖音，快手，等等自媒体平台都是全网布局的阵地。

　　记住！要用价值吸引客户，而不是王婆卖瓜，比如肩颈保养的干货知识的文章或视频，客户见证的故事。

　　这是一篇瑜伽馆的自传文章，实际上是我初学营销文案时的作业，当时被老师认为非常不合格的一篇文章，但是也为济南这家瑜伽馆带来了不少流量，甚至我已经不去维护，当有人百度搜“济南瑜伽馆哪家好？”时，它仍然排名在百度首页，仍然会有咨询电话。

　　实际上，很多瑜伽馆都有这样的问题，课程表设计得非常全面，几乎市面上所有的瑜伽品类都全了，而且，馆主也很爱学习，听说哪里有好的工作访，马上就要去报名。

　　不可否认，大多数瑜伽馆主都有一种发自内心的瑜伽情怀，特别是瑜伽教练出身的，他们热衷学习，不断提升技能。这在瑜伽行业是合普遍现象。

　　有的馆主经常动辄花个几万甚至十几万去游学，去进修，要么去感受瑜伽文化，要么去找某位瑜伽大师淘金。

　　各种瑜伽工作坊，有的3～5天，有的10～20天，有时学费路费至少1～2万，甚至动辄10几万。可是，学习回来以后的落地怎么样？我发现鲜少有收回成本的？有的回到自己馆里，零星地把所用到自己的课程中，很难形成自己的体系。

　　●做理疗瑜伽的邱源瑜伽，她为什么能够花费半年时间精心打造课程，仅360度产后修复课程，1年时间就创造了累计近600万销售，7000+学员抢着购买？

　　●公益瑜伽的引领者求实瑜伽，登峰老师带领团队，从一个几百平的瑜伽培训机构大阳城集团娱乐，现在发展成上万平方米的瑜伽学院，而且还在不断扩展新的校区？

　　●做互联网营销的揽客魔学院，郑传华老师从0开始利用互联网创业，销售一套3600元到50万价格不等的ERP管理软件，没有招募一位经销商的前提下，卖给9000多个大中小型企业老板，收获6000万纯利润，近乎垄断市场。

　　为什么他们可以做到？最根本的一点是，他们知道自己要做什么，定位明确，然后专注目标，一心一意走下去。

　　揽客魔创始人郑传华老师说过一句话：任何营销行为，都必须瞄准顾客的痛点和需求，尤其是一级痛点。

　　什么是一级痛点，比如，一个人身上的痛点，有一个地方你只要用手指一戳，然后他会痛地跳起来，这就是一级痛点。

　　瑜伽馆也是一样的，你可能是私教课比较好？可能是维密瘦身比较好？可能是孕产瑜伽比较好？亲子瑜伽比较好？或者你的瑜伽馆环境比较有特色？或者是瑜伽老师更有责任心？……

　　不管你的优势在哪里？你要深入挖掘和充分放大，然后你会发现你开馆越来越轻松。而并不是，随着开馆时间越来越长，会员越来越多，却越来越疲惫。

　　好学，爱学，固然是好事，但，千万不要人云亦云，别人有的我也要走，觉得好的都要拿来用，前提一定是分辨清楚，适不适合你，我能不能驾驭得了。

　　你看现在瑜伽界的朋友圈、公众号文章、宣传海报，千篇一律，如果你没有自己的特色，就会让人产生视觉疲劳。不仅你的会员看了没有购买，不能成交，就连同行看了也觉得了无生气。

　　作为一个瑜伽馆馆主，你更要像研究瑜伽体式的一样地去研究营销，研究定位，否则，你最终只能面临的只能是被市场淘汰……

　　留个作业：如果你是一个瑜伽馆老板，你会怎么做？留言赠送【】实体店零成本营销12个经典案例】，内容包含：