大阳城集团娱乐瑜伽行业发展痛点瑜伽行业发展痛点（1/2）资金端：新店扩张门槛高，年投入成本高，资金流转能力弱资金是企业经营的重中之重。瑜伽馆在发展过程中，面临的资金压力主要表现为新店扩张慢、运营成本高与现金流转慢。1）新店扩张门槛高：瑜伽的核心用户以白领一类的高消费女性群体为主，因此线下瑜伽馆多选址在繁华商务区以及大型商圈拓展新店，租金成本高居不下；同时，为营造高品质的软硬件环境，瑜伽馆在装修等方面的采购成本通常在百万甚至千万级别，一次性投入成本极高。2）年投入成本高、毛利率低：由于瑜伽馆所在地段往往房租极高，且品牌为了保证品牌师资、课程质量和后期服务的统一性，经营者通常会付...

　　瑜伽行业发展痛点（1/2）资金端：新店扩张门槛高，年投入成本高，资金流转能力弱资金是企业经营的重中之重。瑜伽馆在发展过程中，面临的资金压力主要表现为新店扩张慢、运营成本高与现金流转慢。1）新店扩张门槛高：瑜伽的核心用户以白领一类的高消费女性群体为主，因此线下瑜伽馆多选址在繁华商务区以及大型商圈拓展新店，租金成本高居不下；同时，为营造高品质的软硬件环境，瑜伽馆在装修等方面的采购成本通常在百万甚至千万级别，一次性投入成本极高。2）年投入成本高、毛利率低：由于瑜伽馆所在地段往往房租极高，且品牌为了保证品牌师资、课程质量和后期服务的统一性，经营者通常会付出高昂的人力成本，如教练与员工工资，运营服务、营销推广等。3）资金流转能力弱：大多数瑜伽馆面向会员的收费模式都是年付预收，续费周期长大阳城集团娱乐、资金回流慢，加之部分瑜伽馆经营者依靠瑜伽馆初期回笼的资金继续投资第二甚至第三产业，因此可能会出现现金流不足的困境。瑜伽馆在资金端面临的痛点问题 单店开店一次性投入成本极高，且成本回收周期过长，导致大多品牌开店非常谨慎与缓慢策略应对 拥有其他产业的资金力量支撑，瑜伽服务作为品牌整体产业的一个环节 引入更多投资者或合作者，提高资金能力新店扩张门槛高 资金流转能力弱问题 以年卡为主的商业模式续费周期长大阳城集团娱乐，现金流转能力弱策略应对 会员模式由年卡一次付转向储值扣费，保证现金持续流入 大力扩充商业版图，发展其他衍生服务与平台服务问题 房租、教练/员工工资大阳城集团娱乐、运营服务、营销推广等各个层面的年投入成本高，导致大多瑜伽场馆的年毛利率低策略应对 在营销获客方面加大投入，保证新增用户的增量；提供高质量的产品服务，保证老用户体验，提升用户留存率年投入成本高