瑜伽馆预售五部曲（建议收藏）这是因为，通常由于预售价格比正式营业的价格要优惠，因此可以很快的获得客流，提高业绩、增加认可度和回收一波前期投资款。

　　但是，如何做预售？需要什么步骤？是不是拉购足够的销售人员，就能完成预售？预售团队又该怎么评判他的好坏？签订预售合同时，有哪些常见的坑。

　　我们认为它可以需要分成：市场调研、策划活动、前期准备、宣传推广和后期评估复盘这五部分。评价一个瑜伽预售团队是否专业，也需要审核他们是否制定有这样的一个闭环。

　　这里的【内部自己】包括：行业资历、预算、员工能力大阳城集团娱乐、现有客户群体、人脉资源、过往业绩大阳城集团娱乐、管理架构、商业模式等等。

　　而【外部】指的是：整个行业的发展现状，最近的热点、目标客户的生活习惯和行为特征、主要对手的情况，特别是对方已经开展的定价活动以及营销策略等等，要认真的收集和研究。

　　但我们至少应该了解一部分，并且从中可以发现一些经验和对方的弱点。从而利于我们定制出差异化、个性化、系列化的营销策略。

　　对于上面的人群，不一定要全部调研到。但尽量要多了解，从侧面知道她对瑜伽的看法和对练习瑜伽的计划。便于我们后期选择合适的地点、设定合适的价格和制定有效的活动。

　　是为了打造和推广品牌还是为了销售；是对竞争对手的回击，还是配合其他活动做营销……。如果预售有多个目标，一定要分出主次和先后顺序，否则会白白忙活一场。

　　很多预售团队的合同协议中，只是初步签署了合作时间和要求，但对具体的宣传方式和渠道，仅用【甲方（瑜伽馆）不得干预乙方的经营方式】掩盖，这是不专业的。

　　很多前期调研做得充分的团队，很快能建立预售活动的操作框架，并且可以从多种营销方案中，筛选出最合适的出来。

　　需要提醒的是，很多预售团队为了能快速达到业绩，会用各种理由推（qi）荐（pian）瑜伽馆老板，做低价多年卡（比如4888元5年），这会给后面的维护和涨价留下隐患。

　　因此，预售团队的营销活动，必须要和瑜伽馆未来的发展战略和品牌计划相一致。决不能看中短期业绩，堵上未来几年的经营。

　　实际上，即便销售技能不高的佛系瑜伽馆，只要能选择好恰当的宣传渠道，能讲出对会员有价值的专业话术，消费者也能被我们的真诚所打动。

　　尽管前面的市场调研和活动策划都做得不错，也明确了预售的目标和细节。想要做好一场瑜伽预售，已经不是什么难事，但千万不要忽略消费者。

　　也就是说，一定要充分的关注目标会员群体最关心的是什么，最容易吸引她们的是什么。是价格还是效果；是宣传口号还是装修效果？

　　一场预售活动，会员会先寻找重点大阳城集团娱乐，之后是快速的浏览每个细节。调查数据显示，消费者能否通过海报变成我们的会员，70%由海报文案的大标题决定的。

　　一场预售活动，必要的话术是需要提前准备的。但消费者对长篇大论、拖泥带水的聊天没有什么兴趣和耐心。而精简的话术可以起到引导、说服和引起共鸣的作用。

　　关于话术，要充分的考虑会员的“接受性”，更要给会员一种“可信度”。切记不要过度夸张我们的效果，否则容易引起消费者的怀疑。

　　首先，就是要根据瑜伽馆的定位选择宣传渠道。重点考虑目标群体在哪里，结合相关的话术，在预算允许的范围内选择推广。

　　比如办公室瑜伽的消费群体可能在写字楼；孕产瑜伽的消费群体可能在妇产月子机构。总之，寻找到各自的群体聚集地，要比随便的站在街上，无目标人群的发宣传单有效的多。

　　其次，宣和合适的宣传方式。比如一些高档小区，是不允许商家在门口发宣传单的。那么，我们是不是可以选择用线下沙龙，来推广我们的瑜伽馆呢？

　　预售发布的时间，要根据宣传渠道的选择而定。以网络渠道宣传推广为例。根据数据显示，网民的活动规律如下：

　　但很多预售团队或瑜伽馆负责人会以：“这场活动是以品牌推广或引流，而不是销售为目的，因此不适合评估为由，拒绝复盘”。这是在惧怕营销策略的效果没有达到预期。

　　首先，它可以帮助我们发现整个预售闭环中，重点应该放在哪里，为下一次预售活动打下基础。其次，对于参加预售的人来说，也是一次学习和提升自我的机会。

　　我们也常常在社群每晚的课程最后，要求大家对自己所作的活动进行复盘总结。这里，分享几个好用的复盘方法：

　　3：转化评估法。将活动期间报名成功的会员统计在一起，调查引发报名的原因是什么？是价格还是文案；是老带新还是冲动消费。

　　必须要指出的是，预售营销的评估不能绝对化。因为不是所有的预售都是以销售为目标，有可能是推广品牌，也有可能是试探市场。因此，我们建议将上面的几个方法综合考量。

　　周末，我们会在QQ资料群里更新评估的文件工具，便于大家去客观的评价自己。这一做法，值得正在做预售的各大瑜伽馆借鉴。

　　人生没有白走的路，每一步都算数。当然，如果想提前学习更多知识，可以阅读【变成瑜伽的样子】专为瑜伽预售团队和瑜伽小白馆主提供开馆必备资料返回搜狐，查看更多